西州门业通过采用精益生产方式JIT以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，实施精益生产方式JIT就是西州门业决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

西州门业5S实施内容：
清理：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理：把工作场所内所有物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁：使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态。
维持：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养：树立讲文明，积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。
西州门业通过实施5S生产管理方式达成以下目标：保障品质、提升效率、改善情绪、营造团队协助精神、创建良好企业文化、给客户提供信心。

①重视客户需求，以最快的速度和适宜的价格提供质量优良的适销新产品去占领市场，并向客户提供优质服务。
②重视人的作用，强调一专多能，推行小组织自治工作制，赋予每个工人有一定的独立自主权，运行企业文化。
③精简一切生产中不创造价值的工作，减少管理层次，精简组织结构，简化产品开发过程和生产过程，减少非生产费用，强调一体化质量保证。
④精益求精、持续不断的改进生产、降低成本、零废品和产品品种多样化